Agile Teams – wie bringst Du Wertschätzung in Deine Teams? 
Gehe in Dich und frage Dich: Wann habe ich meine Mitarbeiter das letzte Mal gelobt, ihnen Anerkennung und Wertschätzung entgegengebracht? 
Schon etwas länger her? Dann solltest Du jetzt handeln. Denn nur, wenn Du Wertschätzung in Deine Teams bringst, schaffst Du eine Vertrauenskultur. 
In der agilen Führung liegt der Fokus auf den Teams, dennoch sollte die Einzelleistung honoriert werden:
Nimm Dir Zeit für Deine MitarbeiterInnen.
Würdige ihre Leistungen und ihr Engagement.
Übertrage verantwortungsvolle Aufgaben.
Was ist für die Teambildung außerdem wichtig?
Setze die gleichen Prioritäten auf allen Hierarchieebenen.
Kläre die Rollenverteilung und die Verantwortlichkeiten.
Löse die um Einfluss, Macht und Ressourcen konkurrierenden Silos auf.
Laut einer Befragung von „Kraftwerk Anerkennung“ werden Mitarbeitende nur alle 75 Tage für ihre Leistungen gelobt. 
Du kannst dafür sorgen, dass sich dieser Wert verbessert! 
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