Über uns
Zerustra unterstützt Unternehmen auf Ihrem Weg noch erfolgreicher zu werden. Dabei fokussieren wir uns auf 2 Geschäftsbereiche:
Optimierung von Organisation und Führung für den gehobenen Mittelstand einerseits.
Unterstützung von innovativen Start-ups und Geschäftsmodellen andererseits.
Wir denken in unserer dynamischen Welt muss jedes Unternehmen ein wenig Start-up Mentalität in sich tragen. Kleine Unternehmen tun sich mit dieser Agilität noch leicht. Wächst das Unternehmen, sind mehr und andere Methoden der Kommunikation und Struktur gefragt. Trotzdem kann hier die Agilität der richtige Weg sein.
Deshalb befruchten sich unsere beiden Geschäftsbereiche auf wunderbare Weise. Davon profitieren unsere Kunden und Partner.
Gehobener Mittelstand
Unsere Erfahrung und geprüfte Methoden für mittelständische Unternehmen. Gern auch private equity owned oder Teil eines Konzerns.
Mit Interim Management, Projektmanagement und Methodensets wie Business Agility unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg in die oder in der digitalen Welt.
Startups
Unsere Erfahrung im Starten und Wachsen von Unternehmen teilen wir mit ausgewählten Unternehmern, Unternehmerinnen und Unternehmerteams. Vom Geschäftsmodell, zum Business Case, der Finanzierung und einer mitwachsenden Organisation helfen wir mit unserer Erfahrung.
Unsere Gründer
Tatjana Elbs
Unternehmerin & coach
Von der behüteten Beamtentochter zur Vollblutunternehmerin in wenigen Jahren. Als gelernte Hotelmeisterin habe ich 2015 mein erstes Unternehmen gegründet. Seither musste ich viele Hürden meistern. Lernte, dass der Staat Unternehmer in Ihrer Verantwortung oft als allwissend und omnipotent annimmt. Lernte, dass Beharrlichkeit die wichtigste Eigenschaft ist.
Ich habe erfahren, dass Unternehmer weit größere Tiefen aber auch weit größere Glücksgefühle in ihrer Arbeit verspüren, als Angestellte.
Mir ist es ein Anliegen, dass auch meine Mitarbeiter ein Stück dieser Freiheit genießen und deren Freude an der Arbeit ist meine Verpflichtung. Zum Wohle aller.
Dieses Wissen teile ich mit Start-ups. Sind die Chancen größer als die finanziellen Mittel, können ausgewählte Start-ups mich auch mit Chancen bezahlen. Wir beteiligen uns gern. Vorausgesetzt wir glauben an die UnternehmerIn im Unternehmen.
Stefan Elbs
Interim manager & Business agility scout
Als Diplom Kaufmann bin ich seit meinem Studium auf Finanzen, IT und Organisation ausgerichtet. Da ich mit 14 meinen ersten PC selbst gekauft habe und seither die IT ein ständiger Begleiter ist, bezeichne ich mich auch als Digital Native. Trotz oder gerade wegen meines Alters und der Erfahrung.
Optimierung und Digitalisierung von Prozessen in Finanzen, IT und anderen Bereichen ist das was ich seit über 20 Jahren mache. Ob als Projektleiter, CFO, COO, Kaufmännischer Leiter oder Geschäftsführer. In vielen Unternehmen und Branchen.
Agilität ist meine Leidenschaft, weil die Problem des 21. Jh. auch die Führungsmethoden des 21. Jh. benötigen. Und ich liebe Probleme! Sie zeigen uns die Grenzen auf, die wir noch überwinden können.
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