Interim CFO
Der CFO
Jedes Unternehmen benötigt jemanden der über die Finanzen wacht. Finanzmanager sind auf Finanzen fokussiert. Der CFO hat zusätzlich eine strategische Verantwortung das Geschäft zu begleiten.
Wir werden auch gern mal vom CFO selbst gerufen. Manchmal sind eben so viele Themen gleichzeitig, dass der CFO Unterstützung auf Augenhöhen haben will. Oft genug ist die CFO Position aber auch plötzlich vakant geworden und deshalb wird ein Interim CFO benötigt.
Das Problem
Die Position des CFO oder kaufmännischen Leiters darf nicht lange unbesetzt sein. Die Finanzen benötigen eine Führung. Beim - im deutschen Mittelstand klassisch vorhandenen - Kaufmännischen Leiter oder Kaufmännischem Geschäftsführer sind in der Regel noch andere Abteilungen betroffen. Typischerweise die IT, HR und andere für den internen Ablauf zuständige Abteilungen.
Die anderen Ressorts der Geschäftsführung müssen die Freiheit haben, ihren eigenen Aufgaben nachzugehen. Gleichzeitig ist eine qualitativ hochwertige Nachbesetzung eine zeitliche Herausforderung. Interne Interim Lösungen sind oft nicht vorhanden oder sinnvoll.
Interim CFO
Der Interim CFO ist als Brückenlösung gedacht. Das Team wird weiterhin geführt und fühlt sich aufgehoben. Es hat im Interim CFO einen Ansprechpartner. Tagesaufgaben werden zuverlässig vom Interim CFO erledigt. Je nach Situation besteht auch die Möglichkeit, über Verbesserungen in den einzelnen Funktionsbereichen nachzudenken. Auch hier kann der Interim CFO mit seinem Blick von Außen helfen. Der Interim CFO kommt meist auch, um wieder zu gehen. Nicht nur eine geordnete Übergabe an den Nachfolger muss dem Interim CFO dabei wichtig sein. Vielmehr ist das Vorhandensein eines Interim CFO auch eine Chance dem neuen CFO Zeit für das fundierte Kennenlernen der Firma zu geben.
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Zeit nutzen
Je nach Situation kann ich als Interim CFO oder kaufmännischer Leiter, den übernommenen Bereich nicht nur geordnet wieder zu übergeben, sondern auch Verbesserungen einführen.
Wo immer sinnvoll und zielführend. Dabei hilft mir meine langjährige Erfahrung in verschiedenen kaufmännischen Funktionen sowie entsprechende Methodiken. In vielen Bereichen kann ich mit Know How dienen. Aufgrund meiner breiten Fachexpertise ist das Know Why auch immer mit an Board.
Unsere 5 Schritte für einen erfolgreichen Einsatz
Operatives Geschäft am Laufen halten
Die ersten Priorität als Interim CFO ist es immer das laufende Geschäft auch am Laufen zu halten. In kurzer Zeit haben wir mit unseren Checklisten und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern einen Überblick erarbeitet.
Analyse
Gleichzeitig zum operativen Tagesgeschäft analysieren wir Potentiale. Diese priorisieren wir als Interim CFO mit dem Führungsteam und den Mitarbeitern. Priorisiert gehen wir diese Potentiale an. Sie werden staunen, was für Potentiale schlummern. Unsere Checklisten helfen dabei
Heben der Potentiale
Wer viel gesehen hat, kennt auch viele Wege etwas zu tun. Das hilft den aktuellen Status Quo zu hinterfragen. Dadurch können meistens zusätzliche Potentiale entdeckt werden oder die Mitarbeiter entdecken durch den Anstoß Potentiale selbst. Diese Potentiale sind oft nicht der eigentliche Auftrag des Interim Manager, sondern ergeben sich als zusätzlicher Nutzen für den Kunden.
Umsetzen
Als Interim Manager ist die Aufgabe nicht mit der Analyse erledigt. Wir begleiten die Mitarbeiter bei der Umsetzung. Wenn sich bei der Implementierung Schwierigkeiten ergeben - es ergeben sich immer Schwierigkeiten - dann wird einfach nachgesteuert und nicht funktionierendes durch funktionierendes ersetzt.
Übergabe an Nachfolger(In)
Es ist immer essentieller Teil eines Mandates, den Stab zu übergeben. Dies geschieht in kleinem bei den jedem einzelnen Teilprojekten und im Großen beim Nachfolger des Interim Managers. Wir fangen nichts an, dass wir nicht entweder selbst beenden können oder eine Weiterverfolgung nach unserem Weggang sicherstellen können.
MEIN BEITRAG
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